Önde gelen bir Alman otomotiv parça üreticisinin Türkiye pazarına girişini planladık ve yönettik. Kapsamlı pazar araştırması ve fizibilite çalışmalarıyla en uygun yatırım modelini belirledik. Türkiye'nin sağladığı teşviklerden maksimum fayda elde etmek için stratejiler geliştirdik. Yerel ortaklar ve tedarikçilerle ilişkileri yapılandırdık. Sonuç olarak, firma ilk yılında hedeflenen pazar payının %30 üzerinde performans gösterdi ve 2 yıl içinde üretime geçmeyi başardı.

Antalya merkezli büyük bir turizm şirketinin vergi yapılandırmasını optimize ettik. Karmaşık grup yapısını analiz ederek vergi avantajı sağlayacak yeni bir organizasyon modeli önerdik. Uluslararası turizm operasyonları için çifte vergilendirmeyi önleyecek stratejiler geliştirdik. Turizm sektörüne özel teşvik ve muafiyetlerden faydalanmalarını sağladık. Yapılandırma sonucunda şirket yıllık vergi yükünü %22 oranında azalttı ve nakit akışını önemli ölçüde iyileştirdi.

İstanbul merkezli bir fintech girişimine kapsamlı büyüme danışmanlığı sağladık. Pazar analizi ve rekabet stratejisi geliştirerek doğru konumlandırmayı belirledik. Yatırımcı sunumları ve iş planı geliştirmede destek olduk. Stratejik ortaklıklar ve uluslararası pazarlara açılma konusunda rehberlik ettik. Çalışmalarımız sonucunda şirket, 3 milyon Euro değerleme ile A serisi yatırım turunu başarıyla tamamladı ve 18 ay içinde kullanıcı sayısını 5 katına çıkardı.

Finansal zorluklarla karşılaşan orta ölçekli bir inşaat firmasının yeniden yapılandırılmasını gerçekleştirdik. Kapsamlı finansal analiz ve borç yapılandırması ile şirketin nakit akışını stabilize ettik. Operasyonel verimliliği artırmak için süreç optimizasyonu çalışmaları yürüttük. Yeni iş modeli ve değer önermesi geliştirerek pazar konumlandırmasını yeniledik. Sonuç olarak, şirket 12 ay içinde karlılığa döndü ve pazar payını %15 artırdı.